Coaching d'équipe
Des objectifs de performance différents suivant le type d'équipe
Une équipe se caractérise par la combinaison de compétences, d'expériences et de moyens matériels et immatériels diversifiés. Cette diversité, voire hétérogénéité des membres favorisent l'innovation et la résolution de problèmes. Un coaching efficace doit tenir compte de toutes ces composantes sans oublier l'influence de l'environnement, de la taille, de l'ancienneté et du type d'équipe pour proposer un projet d'accompagnement sur mesure et en ligne avec les objectifs à atteindre.
Ma vision du coaching d’équipe
Que ce soit pour favoriser la performance, la coopération, l’intelligence collective ou pour développer une culture managériale commune, un coaching d’équipe est puissant s’il est compris, si ses objectifs sont clairs, explicités, motivants et que chaque membre du groupe se les soit appropriés.
Quand je conduis un coaching d’équipe, j’ai pour ambition d’accompagner un groupe pour qu’il devienne un collectif interdépendant, co-responsable et avec des valeurs travail communes.
L’idée est de casser les codes établis, les liens toxiques d’ambitions personnelles, de pouvoirs qui divisent, pour arriver à une contribution équilibrée de chacun, solidarité inconditionnelle et pourquoi pas à un leadership tournant.
Un coaching d’équipe n’est pas une formation mais des apports théoriques peuvent être nécessaires pour acquérir de nouvelles connaissances.
Pourquoi un coaching d'équipe ?
Avec une posture d’observateur et de guide, le coach va offrir à l’équipe un espace privilégié pour :
- Développer l’initiative, la responsabilisation et l’autonomie du groupe
- Transformer une somme de performances individuelles en une performance collective décuplée
- Mettre un groupe en mouvement, lui permettre de prendre conscience des changements nécessaires, de définir une vision commune au service de l’intérêt commun
- Accompagner une transition positive comme négative
Zones d’intervention
Je n’ai pas de format standard. En fonction des besoins : nouvelle équipe (Team-building), cohésion dans une équipe, (Team-cohesion), développement vers plus de « maturité », (Team-coaching) » ou cohérence d’équipe (Team-consistency), mes propositions sont faites sur mesure et mes interventions sont adaptées à la culture et aux valeurs de l’entreprise pour lesquelles je suis mandatée.
- Construire une équipe, lui donner des valeurs communes
- Gérer les conflit, des chocs d’égos
- Comprendre les typologies de comportements, gagner en synergie et faire des différences des atouts
- Fédérer, instaurer un climat de confiance dans l’équipe, le groupe projet, mieux travailler ensemble
- Formation : management, leadership, accompagnement au changement, efficacité professionnelle.
